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    Helath-Ade是在市场当中具有**地位的康普茶品牌。可口可乐通过入股Health-Ade实现了在康普茶这一新兴领域的布局。2017年10月，可口可乐收购气泡水品牌TopoChico的全部股权，扩大了其在南美气泡水市场中的影响力。可口可乐从其在拉丁美洲的第二大灌装合作方ArcaContinental收购TopoChico的股权，希望借由其销售渠道加强该品牌气泡水在美洲市场的影响力。2018年8月，可口可乐收购北美运动饮料品牌BODYARMOR少数股权。BODYARMOR是北美地区增速较快的运动饮料品牌，根据IRI统计，其2018年在北美地区的市场份额仅次于佳得乐和水动乐。可口可乐收购其少数股权后，BODYARMOR获得可口可乐灌装系统和分销渠道使用权。对于可口可乐而言，公司在运动饮料领域的话语权将有所增强。在收购COSTA之前，可口可乐的咖啡业务*局限在即饮咖啡领域。即饮领域并不是咖啡的主流产品形态，根据可口可乐的统计，2018年即饮咖啡和茶在全球咖啡和茶的市场中占比*为15%，新疆冻干驼奶粉价格。因此即饮咖啡的产品形态限制了可口可乐在咖啡细分领域的发展潜力。2018年8月，可口可乐以51亿美元的对价收购COSTALIMITED**的股权，新疆冻干驼奶粉价格，新疆冻干驼奶粉价格。对于可口可乐而言，咖啡饮料是个市场规模较大，增速较快。

    利润水平良好的具有吸引力的饮料细分领域。而且可口可乐过往的业务主要集中在非酒精即饮饮料，收购COSTA之后帮助公司进入到热饮料的领域，公司业务的多元化程度继续提升。可口可乐收购COSTA是平台型企业凭借产品和渠道优势扩张赛道的范例之一。由于以碳酸软饮料为**的存量产品品类的增长速度逐步放缓，平台型企业需要寻找新的增长动能和细分领域，对于以即饮饮料为特长的可口可乐而言，擅长热饮咖啡的COSTA是具有吸引力的并购对象，而且二者的合作有望扩充COSTA品牌在各个咖啡消费场景中的影响力。创新者的春天:ak以及中国区域乳企的产品创新Ak是通过产品差异化实现快速增长的乳业公司**。A2公司可以通过DNA检测技术甄选奶牛，确保其所产的牛奶含有A2型蛋白质。根据Ak的研究，绝大多数的奶牛生产的牛奶中同时含有A1型蛋白质和A2型蛋白质，但是A1型蛋白质容易导致部分消费者出现乳糖不耐症状，而A2型蛋白质则不会引起类似的不适。我们认为Ak这一产品特性在消费者的认知中有效的建立了**品牌的形象。由于产品的独特定位，Ak获得了积极的市场反响，收入和利润规模均实现快速增长。Ak是全世界范围内增长速度**快的乳业公司之一，根据公司公告。

    二者通过大规模的费用投放持续提升了自身的市场份额，规模优势愈发明显。1)伊利和蒙牛当前的液态奶市场份额差异并不大，竞争十分激烈。根据Nielsen的统计，2018年伊利液态奶市场份额达到29%，相较蒙牛高1pct。2)伊利和蒙牛的市场份额均处于上升通道中，持续挤压中小品牌的市场空间。根据Nielsen的统计，2018年伊利和蒙牛的液态奶市场份额合计57%，相较2012年的48%上升9pct。伊利和蒙牛均制定了2020年千亿收入目标，如果这一目标顺利实现，意味着伊利和蒙牛的收入规模和在全球乳企当中的收入排名仍然会以较快的速度上升。1)伊利:计划到2020年达到全球乳业5强，销售收入超过1000亿元。根据Rabobank的统计，伊利2018年排名全球乳企第9名(2018年加拿**企Saputo完成对澳大利亚乳企迈高的收购后排名上升1位)。如果伊利要在国际乳企排名进入前5，意味着到2020年伊利的乳业收入要超过包括Fonterra、FrieslandCampina、ArlaFoods和Saputo在内的全球**乳制品企业。2)蒙牛:计划到2020年销售收入超过1000亿元，公司市值超过1000亿元。根据Rabobank的统计，蒙牛已经连续2年在全球乳企中排名第10。伊利和蒙牛的规模效应使得其在营销方面的投入产出比明显高于中小乳企。

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