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    制约区域乳企发展的品牌和渠道等问题使得地方乳企普遍面临发展瓶颈。未来具有产品创新能力的地方乳企存在与大型乳企合作的潜力，大型乳企可以凭借其全国性的品牌影响力和渠道网络助力区域乳企的特色产品实现快速的增长。双寡头成为平台型企业，特色乳企具有并购价值我们认为中国乳业步入成熟期后，具有明显**地位的蒙牛和伊利会成为平台型企业，业务会覆盖乳业中的各个细分品类以及与乳业具有关联的其他食品饮料领域。除了内***展方式之外，平台型企业也会采用兼并收购的方式实现产品线和销售地域的多元化，乌鲁木齐驼奶粉多少钱一罐。在特定的市场规模和盈利能力具有吸引力的产品领域具有优势，或者在特定的区域具有较大影响力的品牌的并购价值逐步凸显，乌鲁木齐驼奶粉多少钱一罐，乌鲁木齐驼奶粉多少钱一罐。此外，具备颠覆性创新能力的细分赛道选手也有**成长壮大的机会。（报告来源：华泰证券。

    Synlait的竞争优势体现在低成本的乳制品生产基地，一体化先进的生产设备和***的管理团队。该收购提升了光明乳业的全球影响力，正面影响光明乳业的品牌形象。光明乳业的控股股东光明集团于2015年收购以色列大型乳企特鲁瓦，并由光明乳业托管。三元股份先后收购艾莱发喜和BrassicaHoldings。2016年三元股份以亿元的对价收购艾莱发喜90%的股权，由于三元和艾莱发喜在产品方面具有较高的互补性，通过整合双方在原材料、生产和渠道方面的优势，双方能够产生协同效应，三元在冷饮领域里的市场话语权将获得提升;2018年三元股份(出资49%)与上海复星高科技(集团)有限公司(出资45%)、上海复星健康产业控股(出资6%)以亿欧元对价共同收购BrassicaHoldings**股权，BrassicaHoldings旗下的StHubert公司的健康食品业务，尤其是植物酸奶等产品与三元股份具有协同效应，有利于三元股份品牌形象的提升。市场集中度的提升:份额向**企业集中，双寡头格局显现伊利和蒙牛的竞争十分胶着，但是二者市场份额均在持续提升的趋势当中，中小企业受到挤压。乳业中具有**地位的蒙牛和伊利存在直接竞争，产品结构重叠度相对而言比较高，广告营销和线下促销方面竞争胶着。

    可口可乐在碳酸软饮料、果蔬乳类、水分补给类以及茶咖啡类全球范围内均排名***。由于传统的碳酸饮料增长遭遇瓶颈，2007年可口可乐新设立风险投资和新兴品牌部门(Venturing&EmergingBrands，VEB)，专注于10亿美元级别的创新饮料的投资、培养和孵化。可口可乐可以发挥其在品牌和销售渠道方面的理念优势，助力创新饮料实现更加快速增长。VEB的战略布局使得可口可乐在多个新兴饮料领域中有所斩获。通过VEB投资的主要的饮料品牌包括BODYARMOR、Health-Ade、Fairlife、IrisNova、Hubert’s、Hansen’s、TopoChico、Zico、Suja和HonestTea等，涉及到椰子水、功能饮料和茶饮等多个细分领域。2012年可口可乐获得美国第二大椰子水品牌ZICO的控股权。椰子水作为新兴的饮料品类在北美市场的规模持续增加，**早2009年可口可乐VEB入股ZICO，随后在2012年可口可乐获得了ZICO的控股权，到2013年ZICO开始在可口可乐的渠道网络中销售。ZICO是美国市场份额第二的椰子水品牌，控股ZICO使得可口可乐在椰子水领域中的市场话语权明显提升。2014年可口可乐入股Health-Ade，成为公司在新饮料品类康普茶中的重要布局。康普茶作为一种新兴的饮料品类，在北美市场的规模持续快速的增长。

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